更新时间:2021-11-20
N0004508
| 31岁| 大专| 5-10年工作经验 |身高178CM |已婚 |电气信息类
现居住:湖北。赤壁
户籍:湖北
能出差
会开车
诚实守信
有上进心
才艺多
求职意向
期望职位:厂长,车间主任,质量管理
期望行业:其他行业
期望薪资:面议|想在新城区,老城区,其它工作
求职状态:观望有好的机会再考虑
34****398
yo*****2022
191****6879
获取联系方式
自我描述
我想我应该一个成为一个实干家,不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我,生活造就了我。 戴尔卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你自信,认为自己能行有才华,你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位,并承担相应的义务和压力。
教育经历
2009-0 至 2012-0
[3年]
大专|三峡电力职业技术学院|电力系统及自动化
工作经历(TA工作了9年7个月,共做了3份工作)
2012-4 至 2014-3
[1年11个月]
品质管理|上海安桥电子有限公司
工作职责:1.负责日常管理工作及下属员工的管理、指导及培训;;2.负责现场的巡检,现场品质异常的处理与协调工作;3.不合格数据的统计分析;日报、周报、月报的数据的汇总分析及例会开展0;4.生产现场5S的管理、督导及品质制程的控制与品质改善;5.生产线品质管理,分析,对策及跟踪;6.对应品质投诉做相关跟踪及指导;7.制定各种与品质相关的检验标准与文件,修订SOP标准书;8.解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善
2014-3 至 2017-7
[3年4个月]
科长助理|日泰(上海)汽车标准件有限公司
工作职责:1.车间生产计划,包括日周月生产计划编排、审核,产能风险预估等2.车间人员管理及监督、培训 3.现场5S管理;4.产能分析和瓶颈工序评估,异常处理流程措施及快速反应;5.生产进度控制,包括:生产交期、急件、生产力、人员的协调;6.统计数据分析及中长期可预生产瓶颈及过程分析和防范措施等;7.标准化生产推进与实施;包括:生产节拍、产品信息的快速反应;8.对TS16949和ISO9001有一定的了解,熟悉SPC制程统计和QC七大手法
2017-8 至今
[4年4个月]
生产部经理|蓝炬兴业(赤壁)有限公司
工作职责:1.负责制订本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导 2.负责改进生产流程的持续改进,工艺布局的改善 3.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制 包括:SOP、SIP制定、工厂6S规划、制度与操作规范的制定等等 4.生产线品质管理,分析,对策及跟踪 5.解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善 6.负责主计划流程的优化与监督执行,提升公司按期交付率以及计划达成率 7.负责制订本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导 8.流程的优化与监督执行,提升公司按期交付率以及计划达成率 9.负责主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务 10.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制 11.负责产线标准产能的持续提升,产线标准化包括硬件布局的不断革新,工序作业标准化的推动执行 12.负责计划体系SOP的制作以及员工实际作业的培训
培训经历
2013-0 至 2013-0
[]
模特排时法|安桥电子
培训内容:模特排时法是根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量,预测操作所需标准时间的方法。是预定动作时间标准法的一种。“ 人体各部位动作不论快还是慢,无论是谁,如果是同一动作,其最快速度与正常速度所用时间之比,都是相等或十分接近的”。研究过程中,他还把人类工程学的原理应用其中,做了大量的实验,运用统计方法,按照能量消耗与动作速度的关系,求出最佳能耗速度及其时间。工人按照这种速度操作,不易产生疲劳,劳动生产率又得到了提高,把效率的提升建立在人性化管理的基础上。
2013-0 至 2013-0
[]
企业安全生产标准化自评|上海市安全生产协会
培训内容:
2018-4 至 2018-5
[1个月]
ISO9001:2015|武汉中质协
培训内容:1.ISO9001:2015 标准换版简介 2.ISO9001:2015 标准理解 3.ISO9001:2015 换版具体工作建议 4.管理体系文件编写实务 5.内部审核策划、实施及方法的讲解(结合案例)等
2017-4 至 2017-12
[8个月]
卓越生产-金牌班组长|华科聚智商学院
培训内容:1.工业4.0与智能制造前沿趋势 2.精益生产管理系统构建 3.生产计划与成本控制 4.质量工程与全面质量管理 5.现代安全生产管理 6.全面生产维护
2018-7 至 2018-8
[1个月]
海尔精益制造管理与现场改善|华科聚智商学院
培训内容:1.海尔现场6S推行与实施 2.海尔精益制造实施 3.海尔精益现场系统归集与互动
项目经历
2019-10 至今
[2年2个月]
阿米巴经营管理|阿米巴长
项目描述:阿米巴经营,是指将组织划分成小的集团,通过与市场直接联系的 独立核算制进行经营,培养具有经营意识的领导,让全体员工参与经 营管理,从而实现全员参与的经营方式。 通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经 营,进而实现“全员参与经营”:每个阿米巴独立经营、独立核算, 都有经营者、销售额、成本、利润。 管理只能治标(以事为本、执行控制、工具方法)、经营才能治本(以 人为本、方向策略、理念原则); 管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有将“复杂 的管理问题”上升到“经营”的高度,才能实现简单、彻底的解决。
获得证书
2018-5ISO内审员资格证书
2013-9企业安全生产标准化自评
2015-1优秀管理人员
2019-1优秀管理人员