工作职责：1.全面统筹业务跟单、PMC、仓储三个部门管理工作，组织搭建，优化本部制度和流程 2.根据公司全年的销售预测及增长率，制定交付策略，调整生产进度、物料供给状况及生产能力的判定，合理编排生产计划并实施跟进 3.整合销售、计划、采购、研发、工程、生产、仓储、品质、售后等部门关联，推动生产目标及时达 4.制定异常处理机制，订单异常、计划异常、物料异常、生产异常等问题进行协调处理，对交付达成率全权负责 5.负责外购物料审批及进料进度跟进与管控，建立合理库存水位，进、销、存周转周期，控制库存金额，确保物料不积压、不呆滞、不断料，提升库存周转率 6.制定工单结案KPI考核规则，对订单正常关闭负责

工作职责：1、根据公司战略规划，制定并推动完成订单、计划、物控、仓库体系的职能战略规划与管理目标制定； 2、部门人员管理、6S管理及部门费用预算管理； 3、根据公司战略规划，分解制定年度、半年度、季度运营生产规划，推动供应链、生产资源整合，控制交付风险及库存风险； 4、接收并协助销售区销售订单下达并完成交付，制定订单评审计划，组织生产、品质、工程、采购对业务部门新订单进行评审； 5、每天主导生产计划协调会，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅及产品如期交付； 6、每周主导产销协调会，确保产销平衡 7、根据订单、产能、库存情况编制生产计划及物料需求计划，落实执行进度管控与跟踪，数据统计分析，资源统筹； 8、采购订单履行及交付风险控制，确保物料需求保障； 9、严格管理物料采购、存储、领用、监督仓储各部门日常工作、审核、审批仓储部门仓存数据报表、完善仓储部门物料管理工作、确保物料账物卡相符率达标； 10、收集内部各产能信息及外部合同信息并进行分析、预测及促进提升； 11、策划、组织相关部门每月定期或不定期对全厂物料进行全面盘点，并配合财务或稽核部门抽查；并审核盘点数据与报告

工作职责：1.建立部门计划与制定作业规范：根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算并监督执行，设计、推行及改进仓储管理制度，并确保其有效实施，建立标准化仓储作业流程，并监督实行； 2.仓库规划与安全管理：负责建立公司所有仓库的合理规划原则，使仓库得到充分使用；做5M（人、机、料、法、环）计划；负责仓储物资的安全管理，组织监督对所有仓库的安全措施进行检查； 3.管理各个分库：听取各个仓库主管工作情况汇报，总结部门工作运行情况，掌握商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准，负责库存成本的控制，向财务部提供准确的汇总单据，向公司提供准确的汇总报表； 4.进行盘点：定期组织盘点，监控不合格品、呆滞品的处理，组织对现场不合格品的管理； 5.联系协调：组织协调公司各个仓库之间的货物调配协调工作，负责与公司其他部门之间的联系协调；负责与客户的及时有效沟通，解决日常工作中的问题及突发事件； 6.团队建设：根据本部门业务发展计划，结合公司相关人事政策，制订本部门人员招聘计划，对员工进行月度考核，指导下属不断改善绩效、提高技能，按照计划与工作需要对员工进行培训，建设高效团队。

工作职责：1.统筹PMC、采购、仓储日常管理工作； 2.打造高效团队，建立和完善供应链管理系统和机制； 3.负责新供应商开发及评审，以及对旧供应商进行管理和评估，以确保其稳定的供货能力； 4.负责审批采购价格和采购订单； 5.产能规划、主生产排程及出货计划之审批，确保产销平衡，客户满意； 6.供应链各异常协调与处理； 7.仓储规划与管理，做好7S管理，以先进先出为原则，确保料账一致，减少呆滞料发生； 8.成本合理管控，降低采购成本、制造成本和管理成本； 9.订立部门目标并按期完成； 10.培训及指导下属岗位技能及专业知识； 11.做好与其他部门良性沟通。